Já sabemos que no mercado de trabalho o conhecimento técnico, sozinho, não é mais suficiente para garantir que um profissional trilhe um caminho de sucesso e crescimento. Hoje, além das hard skills, é preciso ter outras habilidades.
É o caso das soft skills e mad skills. Além delas, no universo de gestão de pessoas existem ainda as power skills. Já ouviu falar delas? Já para adiantar, as habilidades de poder (na tradução para o português), ganharam força no período pós-pandemia.
A seguir, entenda o significado de power skill e por que ela é importante para as empresas. Veja também alguns exemplos desse tipo de habilidade e saiba como desenvolvê-la em suas equipes.
O que são power skills?
As power skills são uma união de competências técnicas com comportamentais. Ou seja, são um alinhamento das hard skills com as soft skills.
Inclusive, em 2022, a Udemy Business, em seu Relatório de tendências sobre aprendizado no local de trabalho, introduziu o termo power skills como uma evolução das soft skills.
Segundo o relatório, as habilidades de poder descrevem as principais skills necessárias para ter sucesso em qualquer nível dentro de uma empresa. E por que se trata de uma evolução das soft skills?
O termo soft significa “suave” em português. Para muitas pessoas, tratar as habilidades sociais, como comunicação, inteligência emocional, pensamento crítico e resolução de problemas como “soft”, acaba minimizando a importância dessas qualidades.
Além disso, a denominação power skills reforça a ideia de que se trata de competências essenciais para o desempenho e desenvolvimento profissional e para a adaptação a um mercado de trabalho em constante transformação.
Então, como você entendeu, as habilidades de poder combinam competências técnicas e comportamentais, permitindo que os profissionais se destaquem em um mercado dinâmico.
A seguir damos alguns exemplos de power skills. Mas antes, vamos entender a importância delas para as empresas. Siga a leitura:
Por que power skills são essenciais no trabalho?
Colaboradores com inteligência emocional, pensamento crítico e resiliência, por exemplo, contribuem para um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo, fortalecendo a cultura da empresa.
Somado a isso, em um ambiente em constante mudança e no qual a adaptabilidade é essencial, indivíduos que possuem as habilidades de poder são mais propensos a transitar melhor entre diferentes cenários e a agir proativamente para solucionar problemas.
A power skill é também para lá de importante em um cenário em que estamos cada vez mais cercados por tecnologia e no qual a inteligência artificial começa a ganhar espaço. Por quê?
Competências como resolução de problemas críticos, cooperação, colaboração e habilidades de liderança são cada vez mais identificadas como importantes.
Essas mesmas competências são difíceis de serem replicadas por máquinas, o que as torna uma qualidade imprescindível no atual ambiente de trabalho.
Lembramos ainda que profissionais que têm power skills possuem conhecimento técnico e ao mesmo tempo sabem liderar, negociar, influenciar e gerenciar o tempo de forma eficiente.
Ou seja, são pessoas que não apenas executam bem suas funções, mas também agregam valor estratégico às organizações.
Dica Feedz: já que estamos falando sobre competências que os colaboradores devem ter, não deixe de ler também:
👉 Green skills: o que são e por que são importantes?
11 exemplos de power skills no ambiente de trabalho
Está na hora de power skills: exemplos. Veja a seguir quais são os tipos de habilidades de poder que os colaboradores podem desenvolver:
- Comunicação eficaz: ouvir atentamente e saber explicar ideias com clareza, tanto verbalmente quanto por escrito.
- Inteligência emocional: autoconhecimento, autocontrole emocional, empatia, gestão do estresse.
- Liderança e influência: capacidade de inspirar e motivar pessoas, saber delegar e desenvolver equipes, tomar decisões estratégicas e ter habilidades de resolução de conflitos.
- Pensamento crítico e resolução de problemas: avaliação objetiva de situações complexas, análise de dados para tomada de decisões, criatividade e inovação na busca de soluções.
- Adaptabilidade e resiliência: flexibilidade para lidar com mudanças e desafios, capacidade de aprender e se reinventar constantemente, persistência diante de obstáculos e adversidades.
- Trabalho em equipe e colaboração: habilidade de trabalhar bem com diferentes perfis e culturas, compartilhamento de conhecimentos e ideias de forma produtiva, resolução de conflitos.
- Gestão do tempo e produtividade: organização e priorização de tarefas, cumprimento de prazos e capacidade de manter o foco e evitar distrações.
- Criatividade e inovação: pensamento fora da caixa, experimentação e aprendizado com erros, estímulo à inovação e mentalidade de crescimento.
- Negociação e persuasão: habilidade para argumentação e convencimento, solução de impasses e saber ouvir para buscar o melhor acordo.
- Consciência digital e aprendizado contínuo: adaptação às novas tecnologias e tendências do mercado, desenvolvimento de competências digitais e técnicas complementares.
- Proatividade: agir antecipadamente em vez de esperar alguma ordem ou algum pedido.
Como desenvolver power skills na equipe?
Existe um consenso de que as power skills devem ser uma iniciativa dos colaboradores. Apesar disso, a empresa exerce um papel importante no desenvolvimento das habilidades de poder.
Para começar, um bom ambiente de trabalho, que reconhece o esforço dos profissionais e incentiva o desenvolvimento deles, é algo imprescindível para que as pessoas queiram desenvolver-se.
Do contrário, um ambiente tóxico ou desmotivador pode inibir a vontade de aprender e crescer. Se os colaboradores não se sentem valorizados, dificilmente estarão engajados em mudar e adquirir novas habilidades.
Outro ponto importante a abordar é que adquirir as power skills é um processo duradouro, uma vez que as habilidades evoluem com o tempo e a demanda do mercado. Portanto, é função da empresa incentivar o lifelong learning (ou aprendizado contínuo).
Falando nisso, é sempre bom reforçar que organizações que incentivam o aprendizado contínuo e promovem um ambiente favorável ao crescimento tendem a formar equipes mais inovadoras, engajadas e preparadas para os desafios do mercado.
O ideal é também conhecer cada pessoa para entender suas particularidades, necessidades e desafios. O feedback contínuo é uma ótima ferramenta para esse fim, pois estimula a autopercepção e o desenvolvimento das power skills de forma direcionada.
A empresa pode ainda investir em programas de mentoria e coaching visando desenvolver habilidades como liderança, negociação, inteligência emocional, gestão do tempo e outras.
Por fim, reconhecer e valorizar o esforço dos colaboradores no aprimoramento dessas competências reforça a importância das power skills na cultura organizacional.
Como a Feedz pode apoiar no desenvolvimento de power skills
O desenvolvimento de power skills exige uma abordagem estratégica e contínua, e a plataforma da Feedz oferece ferramentas que ajudam empresas a fortalecer essas competências em suas equipes.
Como mencionado, o feedback é uma das principais formas de desenvolver as power skills, pois permite que os colaboradores tenham clareza sobre seus pontos fortes e áreas de melhoria.
Com a funcionalidade de feedback da Feedz é possível criar uma cultura de comunicação aberta e construtiva. Assim, a solução ajuda a identificar e desenvolver líderes em potencial e talentos emergentes.
A Feedz também possibilita a criação de pesquisas de engajamento, o que permite às empresas identificarem desafios e oportunidades no desenvolvimento das power skills. Através dessas pesquisas, é possível:
- Compreender como os colaboradores percebem o ambiente de trabalho.
- Identificar necessidades de desenvolvimento em áreas como liderança, colaboração e resiliência.
- Criar planos de ação para aprimorar as habilidades comportamentais da equipe.
Outra vantagem da plataforma da Feedz: relatórios detalhados que ajudam a acompanhar a evolução das power skills na empresa.
Com esses insights, os gestores podem avaliar o impacto das iniciativas de desenvolvimento, monitorar a evolução da equipe e ajustar estratégias para garantir o crescimento contínuo dos colaboradores.
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