12 exemplos de PDI preenchidos para colaboradores da sua equipe

Se você está procurando exemplos de PDI para o desenvolvimento profissional dos colaboradores, veio ao lugar certo!

Através dos planos de desenvolvimento individual, também chamados de PDI, o profissional é capaz de desenvolver novas habilidades e aperfeiçoar as que já possui.

Neste conteúdo, você encontrará modelos e exemplos de PDI para construir o melhor plano de desenvolvimento individual para cada membro do seu time. Garantindo que a evolução seja do time todo e equivalente, promovendo o crescimento da empresa como consequência direta. 

Existem inúmeras e diferentes estratégias possíveis para que o plano seja construído com qualidade e, de fato, relevante a todos. Aqui, apresentaremos exemplos de PDI para profissionais de oito setores diferentes da empresa. Lembre-se que eles podem (e devem!) ser adaptados à realidade da sua empresa e do seu time. Vamos lá?

1. Modelo de PDI para colaboradores do time de Marketing

Um bom modelo de Plano de Desenvolvimento para colaboradores do time de Marketing deve, antes de mais nada, e assim como nos outros casos levar em consideração as competências e valências dos profissionais de marketing.

Por se tratar de uma área onde a criatividade e o senso crítico precisam estar sempre presentes, as metas de desenvolvimento em marketing precisam ultrapassar as barreiras das mensurações estatísticas e mirar no inovador e qualitativo. 

Um plano de desenvolvimento individual deve conter alguns fatores que são essenciais para que ele seja compressível e mantenha um processo de acompanhamento constante. O primeiro passo é definir algumas diretrizes básicas, para guiar tanto colaborador quanto gestor:

Diretrizes PDI profissional de marketing

• Área de desenvolvimento
  • Profissional de marketing

• Descrição

• • Desenvolvimento de soft skills para aprender a compreender melhor as necessidades do novo time 

• Acompanhamento

• • O profissional deve ter uma entrega, ou parte dela, a cada 4 semanas

 

No item de “área de desenvolvimento” é importante que o profissional especifique exatamente o que ele pretende e precisa desenvolver. Por exemplo, uma pessoa que acaba de ser efetivada de estagiário para analista junior. 

O desenvolvimento dessa pessoa é no cargo de analista júnior visando crescer nessa fase, mas também pensando em qual o próximo passo. 

A “descrição” deve indicar quais as principais habilidades e metas que o colaborador quer desenvolver naquele determinado momento. Então pode variar entre soft skills, hard skills e assim por diante.  

Já o “acompanhamento” é justamente a definição do período em que a pessoa precisa se programar para apresentar sua evolução ao gestor e, no sentido contrário, que o gestor também se comprometa a acompanhar o seguimento do plano. 

O mesmo vale para todas as áreas daqui para frente, ok?! Agora vamos ao exemplo do plano efetivamente:

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Ler livro “xyz” para amadurecimento no assunto de SEO	3 semanas	Apresentar resumo para o time	Valor do livro dado pela empresa
Construir um conteúdo de valor para as redes da empresa a cada quinzena	15 dias	Conteúdo performando bem nas redes	Espaço na agenda semanalmente para pesquisa e produção do conteúdo
Pedir feedbacks de todos os líderes	6 meses	X feedbacks positivos a cada semestre	Espaço quinzenal para reuniões de feedback

 

 

2. Modelo de PDI para colaboradores do time de Vendas

No caso do time de vendas é necessário, essencialmente, visar as habilidades práticas do colaborador, que irão contribuir para seu crescimento pessoal, mas também para a meta da empresa toda. 

Para construir o PDI desse profissional é necessário compreender quais as demandas estão ligadas aos desafios e metas da organização, dos departamentos, dos gestores, das equipes e, claro, dos indivíduos.

Além de motivar os liderados, ajudará a aproximar lideranças e times. Que através de suas diferentes metas estarão trabalhando pelo mesmo objetivo. 

A ideia aqui, é basicamente a mesma da apresentada acima. Primeiramente definir diretrizes para, aí sim, montar o plano de metas. 

Diretrizes PDI profissionais de vendas 

• Área de desenvolvimento
  • Coordenador de vendas 

• Descrição

• • Desenvolvimento de skills de liderança para o profissional que acaba de ser efetivado ao cargo de líder direto de um time de 5 vendedores 

• Acompanhamento

• • Entregas bimestrais que acompanhem as metas da empresa 

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Realizar curso “do talento à gestão”	3 meses	Certificado e desempenho nas atividades do curso	Ajuda de 50% da mensalidade do curso escolhido
Estudo de benchmarking com profissionais de outras empresas para inovação interna	6 meses	Plano de Benchmarking de comparação com outras 5 empresas	Tempo quinzenal na agenda para reuniões e estudo
Treinamento mensal com outros coordenadores internos	1 ano	Implementações de melhoria após cada mês de treinamento	Espaço nas agendas mensalmente para treinamento com coordenadores já mais experientes do time

 

Existem outras diversas possibilidades de sugestões para que o plano de desenvolvimento de carreira do time de vendas seja eficiente e abrangente. 

Importante sempre lembrar que, para cada nível de colaborador do time, o plano deve estar pensando em torná-lo expert no cargo atual e influenciá-lo a olhar para o nível seguinte.

3. Modelo de PDI para colaboradores do time de CS

O time de CS, responsável pelo atendimento ao cliente, é um dos principais responsáveis por diferenciar a marca da empresa diante de um mercado tão competitivo. 

Uma vez que, atualmente, os clientes buscam não apenas os serviços, mas um relacionamento com a empresa e as marcas. Por isso a tamanha necessidade de esse profissional ser flexível e atento aos detalhes. 

Sendo assim, é importante que esse profissional esteja apto para essa função e tenha ideia de sua responsabilidade perante a empresa e o time. É necessário empatia no trabalho e um pensamento analítico bastante elaborados. 

Vamos aos exemplos! 

Diretrizes PDI profissionais de CS

• Área de desenvolvimento
  • Analista de relacionamento  

• Descrição
  • Garantir uma NPS de média 9 ao final do ano garantindo a qualidade do atendimento aos clientes de sua carteira 

• Acompanhamento
  • Entregas bimestrais de acordo acompanhando as metas da empresa 

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Curso de inteligência emocional	3 meses	Certificado do curso	Horas semanais da jornada de trabalho para realização do curso gratuito
Reuniões avaliativas com clientes próximos	6 meses	1 avaliação positiva qualitativa por bimestre	Horas semanais para encontro de relacionamento com os clientes
Desenvolvimento de capacidades técnicas a respeito da jornada da empresa	1 ano	Criar mini treinamentos bimestrais em conjunto com outros analistas para os estagiários do time	Apoio e revisão da gestão, materiais para treinamento da empresa e horário quinzenal na jornada para montar o treinamento

 

4. Modelo de PDI para colaboradores do time de RH

O time de Recursos Humanos é um dos mais estratégicos de toda a empresa. É a partir deles e de suas ferramentas disponíveis que a saúde emocional da organização se mantém, que os processos entre colaboradores são construídos e assim por diante.

É o RH, inclusive, que geralmente garante que os PDIs de toda a empresa estejam em dia de acordo com o prometido, juntamente com os gestores de cada time. Eles são como um time que une todos os setores à gestão e vice-versa.  

Sendo assim, essencialmente, o profissional do RH deve treinar uma visão estratégica, posicionar-se como um bom líder e ser muito empático para compreender as necessidades do time.  

Atualmente existem inúmeras plataformas de RH que permitem que todos os processos sejam realizados muito mais rapidamente e acabam por contribuir, também, para a cultura da empresa. 

O que, então, faria parte de um PDI do profissional de recursos humanos? Siga abaixo! 

👉 Como gerenciar funcionários com baixo desempenho no trabalho?

Diretrizes PDI profissionais de RH 

• Área de desenvolvimento
  • Gerente de Recursos Humanos 

• Descrição

• • Garantir a implementação e utilização de ferramentas, métodos e atividades de RH para todos os setores da empresa  

• Acompanhamento

• • Implementações trimestrais 

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Implementar estrutura de feedback entre os times	3 meses	todos os times com feedbacks estruturados e em ação	R$X para contratação de plataforma focada em estruturação de feedback
Curso gestão e recursos humanos	6 meses	Certificado e notas avaliativas dos módulos do curso	Apoio financeiro e disponibilidade de horas mensais para o curso
Promover treinamento de comunicação não violenta para líderes	6 meses	Avaliação das lideranças que realizaram o treinamento	Parcerias com empresas especializadas

5. Modelo de PDI para colaboradores do time de DP

O Departamento Pessoal (DP) é uma área dentro do setor de RH, que cuida das questões burocráticas envolvidas na gestão de funcionários, como folha de pagamento, admissões, demissões, benefícios e cumprimento das obrigações trabalhistas.

Pensando nisso, separamos também um exemplo de PDI específica para esses profissionais. Confira!

Diretrizes PDI profissionais de DP

• Área de desenvolvimento
  • Especialista em Gestão de Pessoal e Compliance Trabalhista 

• Descrição
  • Desenvolver competências avançadas em gestão de pessoal, com ênfase em conformidade legal e melhoria de processos internos.  

• Acompanhamento
  • Mensal

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Participar de um curso avançado sobre legislação trabalhista e reformas recentes	15 dias	Aplicação dos conhecimentos em processos de DP, reduzindo o risco de não conformidade legal	Inscrição do curso especializado em legislação trabalhista, tempo alocado durante a jornada para estudos e aplicação prática.
Implementar um novo sistema de gestão de benefícios para otimizar a eficiência e satisfação dos colaboradores	3 semanas	Lançamento bem-sucedido do sistema com feedback positivo dos colaboradores e redução de tempo na administração de benefícios	Software de gestão de benefícios, treinamento para o uso do sistema e colaboração com a equipe de TI
Desenvolver e liderar um programa de treinamento interno para atualizar a equipe de DP sobre melhores práticas e novas ferramentas	2 meses	Realização de sessões de treinamento com alta participação e avaliações positivas dos participantes	Materiais de treinamento, espaço para realização das sessões, apoio da gestão para liberação dos colaboradores para o treinamento.

👉 Lançamento: Curso de departamento pessoal gratuito da Feedz

6. Modelo de PDI para colaboradores do time Administrativo

Existe uma série de características que são esperadas do time administrativo de uma empresa.

Entre elas, destacam-se saber manter uma boa comunicação entre times, contornar rapidamente adversidades e ter um senso de organização muito apurado. 

O bom profissional do time administrativo precisa ser  capaz de entender e aplicar métodos de planejamento financeiro e de gestão operacional. Além de estar preparado para liderar equipes e desenvolver pessoas em sinergia com o RH.

Diretrizes PDI para profissionais do time administrativo

• Área de desenvolvimento
  • Assistente administrativo — contratos 

• Descrição

o Aprender todos os processos contratuais dos clientes, inovar processos para otimização do trabalho 

• Acompanhamento

o Mensal 

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Conhecimento básico em estruturação de contratos	3 meses	Saber criar sozinho 5 diferentes tipos de contratos em parceria com jurídico	Apoio técnico de time jurídico
Otimização do fluxo contratual dos clientes com a empresa através de tarefas operacionais	6 meses	Menos horas semanais gastas com X atividade	Contratação de softwares de gestão e CRM
Feedbacks com gestores da área	Bimestral	Ao menos 3 feedbacks positivos por bimestre	Tempo na agenda para análise de resultados

Assim como nas outras áreas, no time administrativo o plano de desenvolvimento estará baseado na necessidade de responsabilidade e entregas de cada profissional.

Não se espera, por exemplo, que um assistente saiba reestruturar todo um CRM da empresa. Mas ele é capaz de otimizar atividades mais operacionais.  

7. Modelo de PDI para colaboradores do time Financeiro

De modo geral, a missão do departamento financeiro é garantir a saúde financeira da empresa, controlando custos, otimizando investimentos e assegurando a conformidade com normas e regulamentos.

Algumas habilidades são necessárias para isso, como planejamento orçamentário e gestão de riscos, além de pensamento analítico e tomada de decisão estratégica.

Diretrizes PDI do time Financeiro

• Área de desenvolvimento
  • Coordenador Financeiro

• Descrição
  • Aperfeiçoar habilidades em análise financeira e gestão de orçamento 

• Acompanhamento
  • Mensal

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Implementar um sistema de relatórios financeiros mais eficientes	15 dias	Redução no tempo da criação e análise de relatórios e aumento na precisão dos dados	Software de gestão financeira, treinamento em novas ferramentas, apoio da equipe de TI
Desenvolver um novo modelo de previsão orçamentária para o próximo ano fiscal	3 semanas	Aceitação do modelo pela diretoria e implementação no planejamento financeiro	Acesso a dados financeiros históricos, orientação de uma consultoria da área
Realizar um curso avançado em análise financeira e orçamento corporativo	6 meses	Apresentação do relatório de análise financeira aprimorado com recomendações de orçamento	Inscrição no curso, tempo alocado durante a jornada de trabalho para os estudos e aplicação prática

 

8. Modelo de PDI para colaboradores do time de Produto

Para que uma equipe de produto tenha sucesso, é fundamental que a empresa e seus gestores tenham uma visão estratégica do impacto coletivo dela.  

Em outras palavras, é preciso entender como as habilidades e esforços de cada profissional se complementam para gerar valor para o negócio.

O plano de desenvolvimento individual é a ferramenta que permitirá que cada indivíduo desse time seja valorizado e treinado para que o objetivo macro seja atingido.

Somente assim será possível escalar como equipe, empresa e, claro, produto de valor entregue ao mercado.

A função de uma equipe de produtos é bastante ampla. Suas responsabilidades podem incluir ações de marketing, previsão de lucros e perdas, além do desenvolvimento do produto em si.

Empresas muito grandes como Google e Amazon conseguem entregar muito do que possuem graças a essa área e toda a integração dela com outros setores que buscam um mesmo objetivo. 

👉 Como criar um PDI eficaz para profissionais da tecnologia

 Diretrizes PDI para profissionais do time de produtos 

• Área de desenvolvimento
  • Gerente de produtos 

• Descrição

o Garantir o desenvolvimento de soft skills para estar atento à necessidades de outros times 

• Acompanhamento

o Bimestral, de acordo com calendário de metas da empresa 

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Criar / implementar ferramenta de otimização de fluxos internos	6 meses	Ferramenta implementada e com todos os times utilizando	Consultoria com profissionais experientes na área
Criar campanhas em parceria com time de marketing	Trimestral	2 campanhas bem sucedidas no ano	Ferramentas de marketing; Investimento em impulsionamentos de marketing digital
Estratégia de melhorias de produtos com menos vendas da empresa	1 ano	Aumentar em 50% vendas e lucratividade de 3 produtos	Cursos, treinamentos e tempo na agenda com time de vendas

 

9. Modelo de PDI para colaboradores do time de TI

A equipe de TI pode ser responsável por uma ampla variedade de demandas, que vão desde a manutenção da infraestrutura digital, até a segurança de dados e o desenvolvimento de soluções.

Para ter sucesso na área, não basta ter apenas conhecimentos sobre desenvolvimento de software, redes e segurança cibernética ou estar atualizado sobre novas tecnologias.

Cada vez mais, as empresas também buscam por profissionais de TI com boas habilidades comportamentais, como pensamento analítico para solucionar problemas e comunicação eficaz.

Justamente por isso, muitas vezes o PDI para colaboradores desse time contempla tanto as hard skills quanto as soft skills.

Diretrizes PDI do time de TI

• Área de desenvolvimento

• Desenvolvedor de sistemas

• Desenvolvimento

• Aprimorar habilidades em otimização de banco de dados e segurança da informação.

• Acompanhamento

• Mensal

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Aprender e aplicar técnicas de otimização de banco de dados	4 meses	Redução no tempo de execução das consultas em 30%	Treinamento específico
Implementar boas práticas de segurança no desenvolvimento de software	6 meses	Aplicação de ao menos 5 práticas de segurança no código-fonte	Treinamentos e mentorias com especialistas de segurança da informação
Contribuir em um projeto de automação de processos internos	5 meses	Implementação bem-sucedida de ao menos uma automação	Ferramentas de automação e colaboração com outras áreas

 

10. Modelo de PDI para time de Logística

O setor de logística é responsável por orquestrar todo o fluxo dos produtos de uma empresa.

Ou seja, é graças aos profissionais dessa área que os produtos e insumos chegam ao destino de maneira eficiente e econômica.

Para isso, esses colaboradores precisam desenvolver habilidades em controle de estoque, roteirização de entregas e gestão de fornecedores.

Sem contar que a capacidade de análise de dados e o domínio de ferramentas digitais para otimização de processos também vêm sendo cada vez mais demandadas.

Além de levar esses aspectos em consideração, o PDI do time de logística também deve contemplar o impacto direto das melhorias na operação da empresa.

Diretrizes PDI do time de Logística

• Área de desenvolvimento

• Analista de Logística

• Descrição

• Aprimorar a gestão de estoque e a eficiência na roteirização de entregas.

• Acompanhamento

• Mensal

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Implementar um sistema de controle de estoque mais eficiente	3 meses	Redução de 20% nos erros de inventário	Treinamento em ERP e apoio da equipe de TI
Melhorar a roteirização das entregas para reduzir custos	6 meses	Economia de 15% no custo logístico	Ferramentas de roteirização e análise de dados
Participar de curso sobre logística 4.0 e automação	2 meses	Aplicação de ao menos duas estratégias aprendidas no curso	Inscrição no curso e tempo dedicado para estudos

11. Modelo de PDI para colaboradores do Jurídico

Uma empresa que atua em conformidade com as leis não apenas assegura a validade de seus contratos e decisões estratégicas, como também reduz os riscos para o negócio.

Esse é justamente o papel do Jurídico, time formado por profissionais que precisam ter um conhecimento profundo sobre legislação aplicável ao setor da empresa, bem como habilidades analíticas e de comunicação para lidar com diferentes stakeholders.

Diretrizes PDI do time Jurídico

• Área de desenvolvimento

• Advogado Corporativo

• Descrição

• Aprimorar a capacidade de análise de riscos contratuais e conformidade regulatória.

• Acompanhamento

• Mensal

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Desenvolver um manual interno de boas práticas contratuais	4 meses	Manual finalizado e validado pela equipe	Benchmarking e análise de contratos anteriores
Implementar um sistema de controle de prazos processuais	3 meses	Redução de 30% nos atrasos processuais	Software jurídico e treinamento
Participar de um curso sobre compliance e governança corporativa	6 meses	Aplicação de ao menos três práticas aprendidas no curso	Inscrição no curso e tempo dedicado ao estudo

 

12. Modelo de PDI para colaboradores do time de Produção

A qualidade, eficiência e segurança do processo produtivo refletem diretamente na competitividade da empresa e na satisfação do cliente final.

Por isso, o desenvolvimento dos colaboradores que atuam nesse setor também merece a atenção do RH e dos gestores.

Competências técnicas, como a operação de máquinas e o controle de qualidade, e habilidades interpessoais, como trabalho em equipe e gestão do tempo, fazem parte do dia a dia desses talentos.

Outro ponto fundamental é a conformidade com as normas de segurança, que garante a integridade dos trabalhadores e a eficiência operacional.

Tudo isso deve ser considerado na construção do PDI, mas sempre se atentando para a experiência e especialização de cada profissional.

Enquanto um operador pode precisar focar mais no aprendizado técnico, um supervisor deve buscar desenvolver habilidades de gestão e liderança.

Diretrizes PDI do time de Produção

• Área de desenvolvimento

• Operador de Produção

• Descrição

• Aprimorar a eficiência na operação de máquinas e controle de qualidade.

• Acompanhamento

• Mensal

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Reduzir o tempo médio de setup das máquinas	3 meses	Redução de 20% no tempo de preparação	Treinamento em setup rápido e análise de processos
Melhorar a taxa de conformidade dos produtos fabricados	6 meses	Redução de 30% nos defeitos de produção	Implantação de novas técnicas de controle de qualidade
Participar de um curso técnico sobre eficiência produtiva	2 meses	Aplicação de ao menos duas melhorias na linha de produção	Inscrição no curso e acompanhamento da supervisão

 

Modelo de PDI para colaboradores do time Administrativo

Existe uma série de características que espera-se de um bom administrador e de um time administrativo de uma empresa. São estas qualidades que diferenciam a organização dos processos de sua empresa de outros concorrentes de mercado.

Assim como nas características dos times anteriores, um profissional do time administrativo precisa saber manter uma boa comunicação entre times; saber contornar rapidamente adversidades e ter um senso de organização muito apurado. 

O bom profissional do time administrativo, portanto, é  capaz de entender e aplicar métodos de planejamento financeiro e de gestão operacional. Assim como, também estará preparado para liderar equipes e desenvolver pessoas em sinergia com o RH.

Diretrizes PDI profissionais do time administrativo

• Área de desenvolvimento
  • Assistente administrativo — contratos 

• Descrição

• • Aprender todos os processos contratuais dos clientes, inovar processos para otimização do trabalho 

• Acompanhamento

• • Mensal 

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Conhecimento básico em estruturação de contratos	3 meses	Saber criar sozinho 5 diferentes tipos de contratos em parceria com jurídico	Apoio técnico de time jurídico
Otimização do fluxo contratual dos clientes com a empresa através de tarefas operacionais	6 meses	Menos horas semanais gastas com X atividade	Contratação de softwares de gestão e CRM
Feedbacks com gestores da área	Bimestral	Ao menos 3 feedbacks positivos por bimestre	Tempo na agenda para análise de resultados

 

Diretrizes PDI profissionais do time Financeiro

• Área de desenvolvimento
  • Coordenador Financeiro

• Descrição
  • Aperfeiçoar habilidades em análise financeira e gestão de orçamento 

• Acompanhamento
  • Mensal

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Implementar um sistema de relatórios financeiros mais eficientes	15 dias	Redução no tempo da criação e análise de relatórios e aumento na precisão dos dados	Software de gestão financeira, treinamento em novas ferramentas, apoio da equipe de TI
Desenvolver um novo modelo de previsão orçamentária para o próximo ano fiscal	3 semanas	Aceitação do modelo pela diretoria e implementação no planejamento financeiro	Acesso a dados financeiros históricos, orientação de uma consultoria da área
Realizar um curso avançado em análise financeira e orçamento corporativo	6 meses	Apresentação do relatório de análise financeira aprimorado com recomendações de orçamento	Inscrição no curso, tempo alocado durante a jornada de trabalho para os estudos e aplicação prática

 

Assim como nas outras áreas, no time administrativo o plano de desenvolvimento estará baseado na necessidade de responsabilidade e entregas de cada profissional. Não se espera, por exemplo, que um assistente saiba reestruturar todo um CRM da empresa. Mas ele é capaz de otimizar atividades mais operacionais.  

 

Modelo de PDI para colaboradores do time de Produto

Uma equipe de produto bem-sucedida exige que a empresa e seus gestores consigam ter uma visão macro do que os indivíduos juntos podem fazer, conjuntamente, que fará a diferença para a empresa. 

Nesse sentido, o plano de desenvolvimento individual é a ferramenta que permitirá que cada indivíduo desse time seja valorizado e treinado para que o objetivo geral seja atingido. Apenas assim é possível escalar como time, empresa e, claro, produto de valor entregue ao mercado.

A função de uma equipe de produtos é bastante ampla e suas responsabilidades podem incluir responsabilidades de marketing, previsão de lucros e perdas, além do desenvolvimento do produto.

Empresas muito grandes como a Google e Amazon conseguem entregar muito do que possuem graças aos times de produtos, toda a integração entre esses diferentes e setores que buscam um mesmo objetivo. 

Isso tudo, através do desenvolvimento individual de cada colaborador, guiado por seu próprio gerente ou coordenador. Tudo, dessa forma, funciona em harmonia.

👉 Como criar um PDI eficaz para profissionais da tecnologia

 

Diretrizes PDI profissionais do time de produtos 

• Área de desenvolvimento
  • Gerente de produtos 

• Descrição

• • Garantir o desenvolvimento de soft skills para estar atento à necessidades de outros times 

• Acompanhamento

• • Bimestral, de acordo com calendário de metas da empresa 

 

Ação proposta	Prazo	Indicador	Recursos
Criar / implementar ferramenta de otimização de fluxos internos	6 meses	Ferramenta implementada e com todos os times utilizando	Consultoria com profissionais experientes na área
Criar campanhas em parceria com time de marketing	Trimestral	2 campanhas bem sucedidas no ano	Ferramentas de marketing; Investimento em impulsionamentos de marketing digital
Estratégia de melhorias de produtos com menos vendas da empresa	1 ano	Aumentar em 50% vendas e lucratividade de 3 produtos	Cursos, treinamentos e tempo na agenda com time de vendas

 

 

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