É inegável que, à medida que o número de colaboradores cresce, os desafios da gestão de pessoas também aumentam. No entanto, dominar as melhores estratégias de engajamento em grandes empresas pode tornar essa jornada mais leve.
Quando o RH e os líderes de equipe conseguem manter os funcionários engajados por meio das iniciativas certas, fica muito mais fácil construir um time unido, motivado e alinhado com o propósito da empresa.
Pensando nisso, hoje estamos aqui para discutir quais técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para alcançar mais engajamento e produtividade. Vamos juntos?
Benefícios do engajamento dos colaboradores
O engajamento dos colaboradores diz respeito ao nível de comprometimento, entusiasmo e conexão emocional que eles têm com o trabalho e com a empresa. Portanto, esse é um aspecto que deve estar sempre na agenda do RH.
De modo geral, um funcionário engajado é mais propenso a:
- Ir além das suas responsabilidades básicas para alcançar os objetivos da organização;
- Demonstrar uma energia positiva em relação ao trabalho, o que se traduz em maior produtividade e qualidade na execução das tarefas;
- Ser leal à organização, reduzindo assim a rotatividade de pessoal qualificado;
- Se alinhar com os valores, missão e objetivos da empresa;
- Ser proativo, buscando soluções e melhorias contínuas;
- Se comunicar abertamente, compartilhando ideias e feedback construtivo;
- Buscar crescimento profissional e oportunidades de aprendizado;
- Contribuir para a construção de um ambiente de trabalho positivo;
- Atuar como um embaixador da marca, contribuindo assim para a atração de talentos qualificados.
Viu só quantos benefícios associados à promoção do engajamento em grandes empresas?
Em resumo, manter o time engajado é um fator crucial para o sucesso de qualquer organização, pois influencia diretamente a produtividade, a inovação, o clima organizacional e a retenção de talentos.
Fatores que influenciam o engajamento
Um dos principais desafios para fortalecer o engajamento da equipe é que ele não depende de um único fator. Na prática, criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo exige uma combinação de ações.
Entre os aspectos que influenciam diretamente no engajamento dos colaboradores, estão:
- Relação/conexão com o líder direto e com os colegas;
- Cultura e clima organizacionais;
- Oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira;
- Reconhecimento e recompensas;
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal;
- Autonomia para tomar decisões;
- Salários e benefícios;
- Senso de propósito.
Obviamente, a importância de cada um desses elementos pode variar para cada colaborador. No entanto, em geral, a combinação desses fatores ajuda a criar uma atmosfera que não apenas atrai, mas também retém talentos.
Estratégias para manter o engajamento em grandes empresas
Assim como os fatores que influenciam o engajamento, as ações que podem ser implementadas para promovê-lo também são variadas e extensas.
Confira, a seguir, as estratégias que se destacam:
1. Apoio ao desenvolvimento individual
Não é de hoje que as oportunidades de desenvolvimento têm ocupado um lugar de destaque nas prioridades dos talentos.
De fato, o estudo de Marca Empregadora 2023, da Randstad, revelou que 90% dos profissionais consideram esse aspecto crucial em suas carreiras, podendo até mesmo influenciar diretamente na decisão de permanecer ou não em uma empresa.
2. Promoção de uma liderança inspiradora
Recentemente, uma pesquisa divulgada recentemente pela Flash, conduzida em parceria com o Talenses Group e a Fundação Getúlio Vargas, revelou que a confiança na liderança é o fator mais determinante para o engajamento da equipe.
Não é para menos: líderes inspiradores criam um ambiente de respeito mútuo, o que aumenta o comprometimento dos colaboradores.
3. Incentivo à cultura de feedback
Estabelecer um sistema regular de feedbacks, onde os funcionários podem tanto receber uma devolutiva sobre o próprio desempenho quanto falar abertamente sobre seus desafios, também é uma maneira de apoiar o desenvolvimento.
Em suma, quando os colaboradores recebem feedback claro e construtivo, eles se tornam mais conscientes de suas responsabilidades e áreas de melhoria, ao mesmo tempo em que sentem o apoio da empresa em seu progresso profissional.
4. Oferta de benefícios flexíveis
Oferecer um pacote de benefícios adaptáveis às demandas individuais dos colaboradores, como horários flexíveis e programas de saúde e bem-estar, é uma estratégia altamente eficaz para impulsionar o engajamento em grandes empresas.
Essa abordagem não apenas demonstra o compromisso com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, mas também reconhece a singularidade de cada funcionário em suas preferências e necessidades.
5. Onboarding memorável
Criar um processo de integração de novos colaboradores acolhedor e informativo, apresentando detalhes sobre a cultura da empresa, suas políticas e expectativas, tende a fazer com que eles se sintam pertencentes desde o início.
Na prática, isso aumenta a probabilidade de eles se tornarem colaboradores engajados e produtivos mais rapidamente.
6. Apoio à saúde financeira
Colaboradores que se sentem financeiramente seguros são menos propensos a sofrer de estresse relacionado ao dinheiro, o que também pode melhorar seu foco e engajamento no trabalho.
Não por acaso, o número de empresas que oferecem programas de educação financeira, assistência para planejamento financeiro e benefícios como planos de previdência, tem aumentado nos últimos anos.
7. Eventos comemorativos
Proporcionar momentos de comunhão e descontração é outro ponto que pode fazer a diferença no engajamento do time. E é justamente aí que entram os eventos para celebrar conquistas, datas especiais e marcos importantes.
Além de promover um forte senso de pertencimento, reforçando os valores culturais da empresa e demonstrando apreço pelos colaboradores, esses eventos também têm o propósito de fortalecer os laços entre os membros da equipe.
Tecnologias e ferramentas para melhorar o engajamento
Além das estratégias apresentadas acima, há ainda algumas ferramentas que podem ajudar o RH a manter o engajamento em grandes empresas em alta.
Esse é o caso, por exemplo, das:
- Avaliações de desempenho: promovem o engajamento ao alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos da empresa, identificar áreas de melhoria e reconhecer e recompensar o bom desempenho.
- Pesquisas de clima: ao coletar o feedback dos colaboradores sobre diversos aspectos da empresa, elas ajudam o RH a implementar melhorias para aumentar o engajamento.
- ENPs: é uma forma rápida de medir o engajamento e a satisfação dos colaboradores, trazendo insights importantes sobre o sucesso (ou não) das ações que foram implementadas.
Utilizando essas ferramentas de forma estratégica, as empresas podem desenvolver ações mais eficazes para promover uma cultura organizacional positiva e sustentar um alto nível de engajamento ao longo do tempo.
Conclusão
Como vimos até aqui, manter o engajamento em grandes empresas requer uma abordagem multifacetada que combine liderança eficaz, desenvolvimento contínuo, comunicação transparente, feedback constante e uma cultura de reconhecimento.
Esse é um desafio que exige comprometimento contínuo do RH, mas siga firme: ele é essencial para o sucesso organizacional a longo prazo.
Se a sua empresa está buscando um parceiro para apoiá-la em todas essas frentes, a Feedz está aqui para ajudar.
Nossa plataforma de gestão de pessoas oferece uma ampla gama de soluções, desde avaliações de desempenho até pesquisas de clima e OKRs, capacitando o RH a se tornar mais estratégico e eficiente.
Junte-se a mais de 1.500 empresas que escolheram a Feedz para mudar o jeito de trabalhar!