Sua empresa tem uma ideia clara do quanto seus colaboradores podem alcançar e até onde podem crescer? Se a resposta for não, esse pode ser o momento ideal para investir em uma avaliação de potencial.
Embora seja muitas vezes confundida com a avaliação de desempenho, essa ferramenta de gestão de pessoas possui características próprias, e é capaz de relevar insights extras sobre o poder da sua equipe.
Quer descobrir como ela pode fazer a diferença? Então, vamos em frente!
O que é uma avaliação de potencial?
A avaliação de potencial é uma ferramenta que as empresas utilizam para mapear o que os colaboradores podem alcançar no futuro se receberem o apoio certo.
Na prática, ela ajuda a identificar habilidades, capacidades e o potencial de crescimento de cada profissional, permitindo que a organização seja mais certeira ao planejar o desenvolvimento e a ascensão de seus talentos.
Qual a diferença entre avaliação de desempenho e avaliação de potencial?
Ainda que ambas as ferramentas sejam voltadas para apoiar o desenvolvimento profissional dos colaboradores, elas possuem objetivos distintos.
A avaliação de desempenho foca no presente, analisando o que o funcionário já está entregando em termos de resultados, comportamento e metas.
Já a avaliação de potencial olha para o futuro, mapeando o que o colaborador pode conquistar em determinada posição.
Trata-se de abordagens complementares: enquanto a primeira mede a performance atual, a segunda avalia o potencial de evolução, oferecendo as informações que o RH precisa para tomar as melhores decisões.
Benefícios da avaliação de potencial
Conseguir identificar o potencial de cada membro do time com clareza traz uma série de vantagens para as organizações. Dê só uma olhada:
Melhor aproveitamento dos talentos
Um dos grandes benefícios da avaliação de potencial é que ela permite ao RH descobrir habilidades e competências que muitas vezes não são visíveis no dia a dia.
Com essas informações, é possível aproveitar melhor os talentos internos, colocando-os em funções que realmente correspondam às suas capacidades e aspirações – o que também ajuda a otimizar processos e reduzir custos.
Maior engajamento e produtividade
A lógica é simples: quando um colaborador sente que seu potencial está sendo reconhecido e valorizado, e tem a oportunidade de trabalhar em algo que se alinha ao seu perfil, ele se engaja mais no trabalho.
Esse engajamento se traduz em maior produtividade, pois o profissional fica mais motivado e empenhado em se dedicar ao que faz.
Redução de turnover
Outra consequência positiva do engajamento é a retenção de talentos. Quando os colaboradores veem um caminho de carreira promissor dentro da empresa, a tendência é que eles queiram continuar ali por mais tempo.
É por isso que, em geral, empresas que demonstram um compromisso com o crescimento dos seus funcionários conseguem reduzir o turnover.
Identificação de futuros líderes
A avaliação de potencial também é uma ótima maneira de descobrir colaboradores com habilidades e características que podem indicar um futuro promissor em funções de liderança.
O melhor de identificar esses talentos cedo é que a empresa pode prepará-los com calma, garantindo uma transição mais suave para cargos de maior responsabilidade.
Planejamento de desenvolvimento
Ao obter insights claros sobre as áreas em que os colaboradores podem crescer, é possível criar planos de desenvolvimento muito mais eficazes e direcionados.
Assim, a empresa consegue ajudar cada membro da equipe a atingir seu pleno potencial e a contribuir de maneira mais significativa para os objetivos gerais da organização.
Qual a importância de investir na avaliação de potencial?
Se os benefícios mencionados ainda não foram suficientes para te convencer sobre a importância de investir na avaliação de potencial, precisamos evidenciar que ela é muito mais do que uma simples ferramenta para identificar e promover talentos.
Na essência, a avaliação de potencial é fundamental para construir uma cultura de desenvolvimento contínuo e alinhamento estratégico, criando as bases para o sucesso sustentável e duradouro da organização.
Afinal, nem sempre os colaboradores têm todas as habilidades e a experiência necessárias para realizar o trabalho. Mas, desde que eles demonstrem potencial, é possível treiná-los para alcançar esse objetivo!
Como fazer uma avaliação de potencial?
E aí, animado (a) para começar a realizar a avaliação de potencial na sua empresa? Então, chegou a hora de entender como!
Confira os quatro passos mais importantes:
1. Defina seus objetivos
Para que a avaliação de potencial seja verdadeiramente eficaz, é importante alinhar o processo com os objetivos específicos da sua empresa.
Há diversos propósitos que podem ser explorados, como identificar futuros líderes, preparar sucessores, melhorar o desempenho das equipes e alocar colaboradores para funções mais adequadas.
Compreender claramente qual é o seu é a melhor forma de assegurar que a avaliação traga resultados valiosos!
2. Escolha uma boa ferramenta
Existem diferentes ferramentas que podem ser utilizadas para avaliar o potencial dos colaboradores.
A matriz nine box é uma das mais conhecidas, pois combina duas dimensões principais — desempenho atual e potencial de crescimento — para classificar os colaboradores em nove categorias distintas.
Cada categoria da matriz representa uma combinação diferente de desempenho e potencial, favorecendo a identificação de colaboradores que:
- Estão prontos para assumir maiores responsabilidades;
- Precisam de desenvolvimento adicional;
- Estão em risco de não atender às expectativas.
3. Analise os dados
Depois de coletar os dados com a ferramenta escolhida, o próximo passo é analisar os resultados para identificar padrões, pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
Lembre-se, sempre, de sempre ter os critérios definidos nos objetivos como norte!
4. Construa um plano de ação
Por fim, o desafio é usar os insights da avaliação em ações concretas, estruturando um plano de ação para ajudar os colaboradores a alcançarem seu potencial máximo.
Esse plano pode incluir, por exemplo, treinamentos, mentorias e outras oportunidades de desenvolvimento.
O mais importante é definir metas claras e mensuráveis para eles, para que seja possível acompanhar o progresso e realizar ajustes sempre que for oportuno.
Conclusão
Agora que você já conhece os passos para aplicar a avaliação de potencial, esperamos que possa usá-la para criar um ambiente de crescimento contínuo e preparar sua equipe para enfrentar futuros desafios com segurança.
Vale relembrar que essa prática pode trazer muitas vantagens para o seu negócio, como melhorar a alocação de talentos, aumentar o engajamento e a produtividade, e criar planos de desenvolvimento que de fato impulsionam a evolução.
Se precisar de uma mãozinha ao longo do caminho, lembre-se de que a Feedz está aqui para ajudar.
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- Podem ser promovidos ou assumir cargos de gestão;
- Precisam de treinamento para se desenvolverem;
- Precisam assumir novos projetos ou serem realocados.
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