Sim, avaliação de desempenho e PDI precisam caminhar juntos, mas vem cá, você sabe como fazer isso da melhor forma?
Não é um bicho de sete cabeças, tá? Neste artigo eu vou te entregar o ouro ✨
Afinal, realizar a avaliação de desempenho sem traçar os próximos passos para o desenvolvimento dos colaboradores não faz muito sentido.
Por isso, aqui na Feedz, nós sempre batemos na tecla que a avaliação de desempenho não é uma ferramenta de punição, e sim, de desenvolvimento de pessoas e da empresa como um todo.
E isso só é possível quando se une esse processo à criação de um Plano de Desenvolvimento bem estruturado.
Neste conteúdo eu vou te explicar como fazer isso na prática.
Bora lá?
Introdução à avaliação de desempenho e PDI
A avaliação de desempenho e o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) são ferramentas essenciais para que as empresas desenvolvam seus profissionais.
Enquanto a avaliação de desempenho fornece uma análise da performance de um colaborador em relação aos objetivos e expectativas da empresa, o PDI é um plano estruturado que cria um caminho para o crescimento de cada pessoa.
Quando juntas e bem feitas, essas duas ferramentas podem impulsionar o crescimento dos colaboradores e, consequentemente, da empresa.
O que é avaliação de desempenho?
A avaliação de desempenho é um processo estruturado e periódico pelo qual o desempenho de um colaborador é avaliado em relação às metas, tarefas e padrões estabelecidos pela empresa.
Existem vários tipos de avaliação de desempenho, mas, geralmente, esse processo envolve:
- questionários enviados a um ou mais avaliadores;
- perguntas para autoavaliação;
- troca de feedbacks construtivos ou uma devolutiva de resultados por meio de uma reunião entre líder e liderado;
- identificação de áreas de melhoria.
O que é PDI?
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma espécie de mapa que detalha o passo a passo para o desenvolvimento de um colaborador – geralmente com base nos resultados da avaliação de desempenho.
Ele precisa de:
- ser personalizado para cada colaborador;
- objetivos desafiadores, mas tangíveis;
- apresentar tarefas práticas e detalhadas para ajudar a pessoa a desenvolver seus pontos de melhoria;
- estar alinhado com os objetivos da organização ou em OKRs;
- ter data para começar e terminar – geralmente de dois a três meses;
- ter acompanhamento do líder;
- fazer com que os ensinamentos tenham aplicações práticas no dia a dia da empresa.
Benefícios da integração para colaboradores e empregadores
Integrar a avaliação de desempenho com o PDI só traz benefícios. Veja alguns exemplos:
- Esclarecimento das expectativas e metas esperadas pelo colaborador;
- Aprimoramento de habilidades e competências;
- Engajar e motivar, uma vez que os colaboradores percebem o quanto a empresa se preocupa com seu desenvolvimento profissional;
- Fornecimento de feedbacks estruturados que ajudam a reconhecer os colaboradores e consertar erros de comportamento;
- Retenção de talentos;
- Aumento da produtividade;
- Gera uma cultura de aprendizado contínuo na empresa;
- Bem-estar e satisfação no trabalho.
Como integrar a avaliação de desempenho com o PDI?
Separamos alguns passos que podem te ajudar a unir os benefícios dessas duas ferramentas de gestão. Vamos lá?
Defina objetivos claros
Faça com que uma ferramenta complemente a outra. Sendo assim, alinhe os objetivos do PDI com os resultados da avaliação de desempenho, identificando as áreas de desenvolvimento do colaborador.
Estabeleça um plano de ação
Crie um plano de desenvolvimento personalizado que inclua metas específicas, prazos e os recursos necessários para alcançar esses objetivos.
Veja exemplos de planos de ação para cada área aqui.
Forneça feedbacks contínuos
Nada de criar o PDI e esquecer que ele existe, tá?
Mantenha um diálogo aberto e periódico com os colaboradores, fornecendo feedbacks construtivos e orientação ao longo do processo, sempre oferecendo ajuda para tirar dúvidas e facilitar o processo, caso ele esteja trancado.
Ofereça recursos
Garanta que os colaboradores tenham acesso aos recursos necessários para concluir o plano, seja com cursos, mentoria, materiais ou o que mais for preciso. O PDI precisa ser acessível para eles.
Acompanhe o progresso
Monitore regularmente o progresso dos colaboradores em relação aos objetivos estabelecidos e faça ajustes conforme necessário.
Tenha um software para o gerenciamento de avaliações e PDI
Todo esse processo pode ser mais simples e intuitivo se você tiver um software de gestão de pessoas que possuam as duas funcionalidades. Com a ferramenta da Feedz você consegue integrar esses processos.
Em um único lugar, você pode rodar o processo de avaliação de desempenho sem precisar de planilhas e papeladas, fazendo tudo de forma online, escolhendo o modelo de AD, além de criar planos de desenvolvimento personalizados e simples de acompanhar.
Ou seja, com a Feedz você facilita o processo para colaboradores, RH e gestores.
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