Uma equipe multidisciplinar é composta por colaboradores que possuem perfis, competências, expertises e personalidades diferentes.
Esse conceito tem sido cada vez mais valorizado nas empresas, principalmente porque, ao unir pessoas com perspectivas e habilidades distintas, é possível abordar desafios de novas maneiras e encontrar soluções inovadoras.
Quer saber como estruturar e gerenciar uma equipe multidisciplinar? Para ajudar você, separamos 10 dicas. Confira também como aproveitar os diferentes perfis DISC nas suas equipes. Boa leitura!
O que é uma equipe multidisciplinar?
Uma equipe multidisciplinar é um grupo de profissionais com diferentes habilidades técnicas (hard skills), vivências, perfis comportamentais e experiências.
O conceito surgiu na área da saúde, para trazer uma abordagem mais integrada no cuidado de pacientes. É o caso de quando psicoterapeuta, pedagogo e fisioterapeuta, por exemplo, trabalham em conjunto para um tratamento mais completo e eficaz.
Essa abordagem integrada também pode ser adotada nas empresas quando profissionais de diferentes competências e personalidades se unem para atingir objetivos comuns.
Como a empresa pode se beneficiar por ter equipes multidisciplinares?
Em equipes multidisciplinares, cada membro traz sua expertise específica, contribuindo para a resolução de problemas de maneira mais criativa e abrangente.
Uma característica desse tipo de time é a diversidade de pensamentos e habilidades, a qual possibilita à empresa enfrentar desafios complexos de forma eficaz e inovadora.
Por promover um ambiente de trabalho mais dinâmico e colaborativo, organizações que trabalham com equipes multidisciplinares têm um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo, algo fundamental para a retenção de talentos.
A diversidade pode também levar a uma maior adaptabilidade da equipe, permitindo que ela responda de maneira mais ágil às mudanças do mercado.
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Como cada perfil DISC contribui para uma equipe multidisciplinar?
O método DISC classifica os perfis comportamentais em quatro grandes categorias: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade. Cada um desses perfis traz contribuições para uma equipe multidisciplinar.
Para você entender, pessoas com perfil Dominância são orientadas para resultados, têm uma alta capacidade de decisão e gostam de enfrentar desafios. Em equipes multidisciplinares, esses profissionais são essenciais para garantir o foco de todos.
São também pessoas que tendem a ser líderes naturais, capazes de tomar decisões rápidas, especialmente em situações complexas ou que exigem agilidade.
O perfil Influência desempenha um papel crucial na coesão da equipe multidisciplinar, pois contribui para criar um ambiente de trabalho positivo e motivador. Além disso, ajuda a manter o moral elevado e a colaboração contínua.
Pessoas Influentes facilitam a comunicação entre os diferentes membros e garantem que todos se sintam ouvidos e valorizados.
Já os colaboradores com perfil Estabilidade trazem a calma e a consistência necessárias para uma equipe multidisciplinar. São considerados essenciais para a continuidade dos projetos, pois são bons em garantir que as tarefas sejam completadas no tempo previsto.
Quem possui o perfil de Cautela é detalhista, analítico e orientado a padrões. São pessoas que garantem que os resultados sejam precisos e que as normas e regulamentos sejam rigorosamente seguidos.
Em uma equipe multidisciplinar, o foco em dados e fatos faz delas as melhores escolhas para tarefas que exigem rigor técnico e uma análise minuciosa.
Para exemplificar o quanto a combinação dos perfis DISC é essencial para criar equipes multidisciplinares, observe:
- O perfil de Dominância pode liderar a equipe em direção às metas;
- O perfil de Influência pode manter todos engajados;
- O perfil de Estabilidade pode assegurar a harmonia no grupo, e
- O perfil de Conformidade pode garantir que os padrões sejam mantidos.
5 dicas para estruturar uma equipe multidisciplinar
Vamos para a parte prática? Agora que você entendeu o que é equipe multidisciplinar, seus benefícios para a empresa e como cada perfil DISC contribui na formação dos times, veja como estruturá-la:
1. Identifique as habilidades necessárias
O primeiro passo é definir as habilidades e competências necessárias para alcançar os objetivos de uma atividade ou projeto.
Com isso, será mais fácil identificar as lacunas na equipe atual e buscar profissionais que tragam o conhecimento técnico, o perfil e a experiência prática que faltam.
Importante: uma equipe bem equilibrada deve ter uma mistura de habilidades técnicas e comportamentais. Lembre-se disso ao formar sua equipe multidisciplinar!
2. Escolha talentos com perfis complementares
Na formação de uma equipe multidisciplinar, a complementaridade entre os perfis melhora a eficácia do time, bem como facilita a colaboração e a resolução de problemas.
Por isso, selecione colaboradores que tenham perfis complementares. Aqui, o conhecimento dos perfis DISC pode ser extremamente útil, ajudando a garantir que você tenha uma equipe equilibrada.
Por exemplo, se você já tem membros com perfil de Dominância, considere adicionar alguém com um perfil de Estabilidade para garantir que o time tenha tanto impulso quanto equilíbrio.
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3. Defina papéis
Em uma equipe multidisciplinar, o sucesso depende do bom funcionamento de todas as partes, e isso só é possível quando cada um entende seu papel no todo.
Por esse motivo, defina claramente os papéis e responsabilidades de cada membro, garantindo que todos saibam exatamente o que se espera deles.
4. Promova a diversidade e inclusão
A força motriz de uma equipe multidisciplinar é a diversidade. Contudo, para que ela seja realmente eficaz, é preciso promover um ambiente de inclusão. Em outras palavras, criar um espaço onde as diferentes vozes sejam ouvidas e respeitadas.
Pensando nisso, incentive a comunicação aberta e o respeito mútuo, reforçando a importância de considerar as opiniões de todos nas tomadas de decisão.
5. Crie um ambiente colaborativo
Sem colaboração não tem como haver times multidisciplinares. Isso porque um ambiente colaborativo promove a confiança e fortalece as relações dentro da equipe, o que é fundamental para o bom andamento de projetos.
Para fomentar a colaboração, promova um ambiente de trabalho no qual os membros do time possam trocar ideias livremente e trabalhar juntos de forma integrada. Uma maneira de fazer isso é com reuniões regulares.
5 dicas para gerenciar uma equipe multidisciplinar
Time estruturado, agora é hora de olhar para a gestão de equipes multidisciplinares. Acompanhe nossas cinco dicas de como fazer isso:
1. Aprimore a comunicação
A comunicação é a chave para o sucesso. Por essa razão, garanta que todos os membros da equipe estejam na mesma página e compreendam claramente os objetivos do projeto/tarefa, bem como suas responsabilidades.
Destacamos que uma comunicação eficaz evita mal-entendidos e retrabalhos, fortalece o espírito de equipe e aumenta a coesão e a colaboração entre os membros.
2. Incentive a colaboração entre as equipes
Incentivar a colaboração é fundamental para que todos os membros se sintam parte do time e contribuam com suas melhores ideias e habilidades.
Visando isso, promova a troca de conhecimentos e experiências. Para tanto, crie oportunidades para que todos do grupo trabalhem juntos em tarefas e projetos específicos.
3. Forneça feedbacks constantes
Em uma equipe multidisciplinar, onde diferentes habilidades e perspectivas são destacadas, o feedback é indispensável para garantir que todos estejam se movendo na direção certa.
É importante que os líderes forneçam feedbacks regulares e construtivos, destacando tanto os pontos fortes quanto as áreas de melhoria. Do mesmo modo, os membros da equipe devem ser incentivados a darem feedback uns aos outros.
Além de possibilitar ajustes e correções de possíveis falhas, a prática do feedback também promove um ambiente de aprendizagem contínua.
4. Gerencie conflitos de forma proativa
Em qualquer equipe haverá conflitos. Em times multidisciplinares, onde diferentes personalidades trabalham em conjunto, as chances de conflitos aumentam consideravelmente.
Entretanto, o que realmente importa é como esses conflitos são gerenciados.
Nesse aspecto, os líderes devem ter atenção para serem proativos ao lidar com desentendimentos, abordando-os logo que surgirem e buscando soluções que satisfaçam a todos os envolvidos.
5. Apoie o desenvolvimento contínuo
O investimento no desenvolvimento contínuo é um dos pilares para garantir que a equipe se mantenha competitiva e pronta para enfrentar novos desafios.
Incentive o aprendizado constante e o aprimoramento das habilidades dos membros de seus times, tanto técnicas quanto comportamentais. O feedback é essencial para isso, pois ele ajuda a identificar áreas de melhoria.
Como o Feedz Persona pode ajudar a formar equipes multidisciplinares?
Como você viu, estruturar e gerenciar uma equipe multidisciplinar de sucesso requer uma compreensão profunda dos perfis comportamentais de cada membro.
É aqui que o Feedz Persona, que faz parte do módulo de recrutamento e seleção da Feedz, se destaca. A ferramenta ajuda a identificar os perfis DISC de cada colaborador, além de mapear 15 perfis comportamentais diferentes.
A solução também gera relatórios objetivos, fornece orientações de desenvolvimento de acordo com perfil comportamental e mapeia os motivadores e estressores de cada grupo.
Com essas informações em mãos, você pode montar equipes mais equilibradas e complementares, aproveitando ao máximo as características individuais para promover a colaboração e a produtividade.
Utilize o Feedz Persona na formação e gestão de suas equipes multidisciplinares e garanta que cada membro tenha as características essenciais para contribuir para o sucesso coletivo.
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