Definir os objetivos estratégicos do negócio é um grande desafio, principalmente no estágio inicial de desenvolvimento de um produto ou serviço. Mas, com a metodologia de OKRs para startups, é possível traçar aonde a empresa deseja chegar com mais facilidade e precisão.
Um dos grandes trunfos deste método é que ele é focado na definição simples e flexível de objetivos e resultados-chave – dois atributos que fazem toda a diferença em um mercado tão dinâmico e complexo quanto o de tecnologia.
Se você quer saber como formar uma rede em que todos os colaboradores do time saibam o que e por que estão fazendo, chegou a hora de se aprofundar no universo das OKRs para startups. Vem com a gente!
O que é OKR?
OKR é a sigla para “Objectives and Key Results” ou “Objetivos e Resultados-Chave”, em português.
Quando falamos sobre ela, estamos nos referindo a uma metodologia de gestão altamente estratégica, que ficou conhecida por auxiliar empresas como a Amazon, LinkedIn e Netflix, a definirem e alcançarem seus objetivos de forma mais eficiente.
Na prática, o que o método OKR propõe é que as organizações consigam definir objetivos qualitativos e estimulantes para serem alcançados em um determinado período pelo time, bem como resultados-chave quantitativos e mensuráveis para cada objetivo.
Qual o papel dos OKRs para o crescimento das startups de tecnologia?
Uma boa gestão de OKRs tende a ajudar os colaboradores a entenderem quais são as suas responsabilidades e expectativas de curto e longo prazo, favorecendo assim a criação de uma cultura de alto desempenho, focada em resultados, inovação e crescimento mútuo.
Ou seja: tudo o que as startups precisam para prosperar!
O principal foco das ferramentas de OKR para startup é favorecer a definição colaborativa e ágil dos objetivos mais importantes do negócio, além de propor uma forma eficaz de medir o progresso do time dia após dia.
Como dissemos antes, a simplicidade, flexibilidade e adaptabilidade na construção de Objetivos e Resultados-Chave são o que tornam essa metodologia ainda mais valiosa para as startups.
Afinal, por possuírem ciclos mais curtos (geralmente trimestrais), eles permitem que as equipes corrijam as rotas sempre que necessário, a fim de acompanhar o ritmo dinâmico do mercado e continuar gerando valor para o negócio.
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Dicas para implementar os OKRS em uma startup
Agora que as vantagens dos OKRs para startups estão claras, queremos que você conheça algumas dicas indispensáveis para a implementação bem-sucedida desta ferramenta. Vamos a elas?
- Familiarize-se com os princípios básicos da metodologia, inclusive compreendendo a diferença entre OKR e KPI e entendendo como esses dois conceitos se complementam;
- Ao definir os objetivos, lembre-se de que eles devem ser qualitativos, estimulantes e orientados para o crescimento e o sucesso da startup;
- Para cada objetivo, o ideal é que haja de três a cinco resultados-chave que serão usados para medir o progresso em direção a cada um deles;
- Comece de forma gradativa. O diferencial do OKR é permitir que a empresa foque nas questões prioritárias, portanto, nada de exagerar na quantidade;
- Adote ciclos rápidos, de no máximo três meses;
- Realize reuniões semanais de check-in para acompanhar o progresso do time. Assim você conseguirá fazer ajustes e correções sempre que necessário;
- Inclua os membros da equipe na definição dos OKRs, a fim de promover o senso de propriedade e comprometimento com os objetivos estabelecidos;
- Reconheça e celebre as conquistas alcançadas. Isso ajuda a manter a motivação da equipe em alta e reforça a importância dos OKRs na busca pelo sucesso!
Como escrever OKRs para startups?
Mesmo com as dicas apresentadas acima, talvez você ainda esteja com dúvidas sobre como escrever bons OKRs, não é mesmo?
Se esse for o caso, nós temos um conselho que pode ajudar: ao estipular os OKRs, experimente usar a metodologia SMART, que foi criada justamente para orientar a definição de cada uma das metas e objetivos necessários para atingir um resultado desejado.
Segundo ela, um objetivo inteligente deve ser:
- Específico;
- Mensurável;
- Alcançável;
- Relevante;
- Temporal.
Em outras palavras, um bom OKR é ambicioso, alinhado com a visão de longo prazo da empresa, possível de ser medido e possui um prazo definido para ser concluído.
Também é importante que os OKRs sejam escritos de forma estimulante, porém realista, para motivar a equipe em torno deles.
Muito complexo? Para ajudar a tornar esses pontos mais claros, traremos alguns exemplos de melhores OKR para startup na sequência. Dê só uma olhada!
6 Exemplos de OKRs para startups
Exemplo 1
🎯 Objetivo: Criar um MVP (Mínimo Produto Viável) de sucesso
👉 Resultado-chave 1: Ter 100 usuários ativos semanalmente
👉 Resultado-chave 2: Alcançar uma pontuação de NPS acima de 50
👉 Resultado-chave 3: Conquistar 10 clientes pagos’
Exemplo 2
🎯 Objetivo: Melhorar a experiência do usuário
👉 Resultado-chave 1: Aumentar a classificação da satisfação do usuário em 10%
👉 Resultado-chave 2: Reduzir o tempo médio de resposta do suporte ao cliente para menos de 24 horas
👉 Resultado-chave 3: Aumentar a taxa de retenção de usuários em 15%
Exemplo 3
🎯 Objetivo: Aumentar o reconhecimento da marca
👉 Resultado-chave 1: Aumentar o tráfego do site em 40%.
👉 Resultado-chave 2: Obter 5 menções em mídias relevantes para o setor
👉 Resultado-chave 3: Aumentar o número de seguidores nas redes sociais em 30%
Exemplo 4
🎯 Objetivo: Melhorar o fluxo de caixa
👉 Resultado-chave 1: levantar financiamento inicial de R$ 3 milhões de investidores
👉 Resultado-chave 2: reduzir as contas a receber em 15%
👉 Resultado-chave 3: garantir 40% da taxa de crescimento da receita
Exemplo 5
🎯 Objetivo: Expandir a base de usuários
👉 Resultado-chave 1: aumentar a aquisição de usuários em 50%.
👉 Resultado-chave 2: aumentar a taxa de conversão de visitas do site em 20%
👉 Resultado-chave 3: adquirir 1 mil novos usuários por meio da campanha de indicação
Exemplo 6
🎯 Objetivo: Desenvolver parcerias estratégicas
👉 Resultado-chave 1: estabelecer parcerias com três empresas líderes no setor
👉 Resultado-chave 2: aumentar a receita proveniente de parcerias em 20%
👉 Resultado-chave 3: concluir a integração de um novo parceiro até o final do mês.
Feedz: a sua ferramenta de OKRs para startups
Como você viu até aqui, implementar a metodologia de OKRs em uma startup pode ser um impulso significativo para o crescimento e sucesso da empresa. O que muitos não sabem é que, com uma boa ferramenta em mãos, é possível ser ainda mais eficiente ao longo desta jornada.
Por esse motivo, queremos que você conheça a solução de gestão de OKR da Feedz, ferramenta que apoia a definição, gerenciamento e acompanhamento dos objetivos e resultados-chave que irão despertar o melhor de cada equipe.
Com o auxílio da plataforma da Feedz, é possível:
- Garantir que todos os colaboradores da startup estejam alinhados com os principais objetivos estratégicos da organização;
- Acompanhar a evolução dos objetivos em tempo real, por meio de relatórios e dashboards inteligentes;
- Criar diferentes planos de ação para cada departamento e atribuir responsáveis, gerando um senso de pertencimento.
Quer ficar por dentro de tudo o que a plataforma de OKRs para startups da Feedz pode fazer pelo crescimento do seu negócio? Então solicite uma demonstração gratuita agora mesmo e bora voar!
