Enquanto a avaliação de desempenho “tradicional” já é bastante valorizada no mundo corporativo, especialmente em grandes empresas, a autoavaliação de desempenho é uma tendência que ainda causa um pouco de estranhamento…
Neste caso, o objetivo principal é levar o colaborador a um momento de reflexão, para que ele mesmo expresse sua visão sobre si – o que pode contribuir significativamente para o seu desenvolvimento, bem como prepará-lo para a conversa com o gestor.
Quer entender melhor como essa estratégia funciona? Então vem com a gente!
Abaixo, explicamos tudo o que é preciso saber para começar a adotá-la na sua empresa. 😀🤘
O que é uma autoavaliação de desempenho?
Indo direto ao ponto, a autoavaliação de desempenho consiste em uma avaliação que o profissional faz sobre si mesmo, levando em consideração questões como pontualidade, capacidade de trabalhar em grupo, entre outras competências.
Mas, para nos aprofundarmos nesta estratégia e explicar como ela surgiu, precisamos relembrar o objetivo principal por trás de toda avaliação de desempenho: acompanhar e aprimorar a performance dos colaboradores de maneira contínua.
Como fazer uma autoavaliação de desempenho?
A autoavaliação de desempenho é uma técnica complementar à avaliação de desempenho tradicional na qual o colaborador é avaliado pelo seu gestor direto.
Nesse caso, juntam-se as respostas dadas pelo líder com as do próprio colaborador sobre o seu desempenho.
O objetivo é entender como o indivíduo se enxerga no ambiente de trabalho. Desta forma, a técnica auxilia a pessoa a tomar consciência sobre a sua performance.
Juntas, a avaliação realizada pelo gestor e a autoavaliação geralmente resultam na produção de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), no qual líder e liderado traçam metas e objetivos de desenvolvimento de carreira para que o colaborador cumpra em um determinado período.
15 Exemplos de perguntas para autoavaliação de desempenho
Queremos oferecer uma ajudinha extra para que você, profissional de RH, possa construir uma boa autoavaliação de desempenho: uma lista de questões que pode ser usada como base para o desenvolvimento do formulário!
Confira, abaixo, algumas sugestões do que perguntar:
- Quais são meus pontos fortes?
- Por que os considero como meus pontos fortes? Dê exemplos reais e concretos de como esses pontos já contribuíram com a organização.
- Como eu utilizo meus pontos fortes dentro da empresa?
- Quais são meus pontos fracos e por quê?
- Os pontos fracos atrapalham meu dia a dia de trabalho? Se sim, de que forma?
- Em qual situação/oportunidade eu me sairia melhor se não fosse pelos meus pontos fracos?
- Onde eu quero estar daqui há 1 ano? E daqui há 5 anos?
- Quais foram suas principais realizações no último período?
- Quais metas ou objetivos você atingiu e como contribuiu para os resultados da empresa?
- Quais foram os maiores desafios que enfrentou e como lidou com eles?
- Como você avalia sua capacidade de resolver problemas e tomar decisões?
- Quais competências ou habilidades você considera que mais desenvolveu?
- Como você manteve a motivação e o engajamento no trabalho?
- Quais sugestões ou ideias você apresentou para melhorar processos ou práticas no trabalho?
- Quais são suas metas pessoais para o próximo período e como pretende alcançá-las?
Esses são apenas alguns exemplos de perguntas que farão o colaborador refletir sobre si mesmo, bem como sobre seu papel dentro do departamento e da companhia como um todo.
Aproveite-as para se inspirar e começar a colocar em prática essa metodologia de gestão de pessoas que tem se tornado cada vez mais popular.
Como preencher uma autoavaliação de desempenho? O que escrever? [6 dicas infalíveis]
Se você precisa responder sua autoavaliação de desempenho, fica a dica: se prepare e reflita. Além disso, você precisa:
- Revise suas metas e resultados: comece refletindo sobre as metas estabelecidas. Como você atingiu ou superou essas metas? Use exemplos concretos e resultados mensuráveis para destacar suas conquistas.
- Destaque suas principais realizações: Cite exemplos específicos de projetos, inovações ou melhorias em processos que você liderou ou em que participou ativamente.
- Reconheça áreas de melhoria: Mostre que você tem autocrítica. Identifique pontos em que você pode melhorar e sugira um plano de ação para corrigir essas questões.
- Peça feedback de colegas e superiores: Incorporar feedback recebido ao longo do período mostra que você valoriza a colaboração e está disposto a melhorar continuamente.
- Defina metas para o futuro: além de refletir sobre o passado, estabeleça novas metas e objetivos para o próximo ciclo de avaliação.
- Conecte-se aos objetivos da empresa: Alinhe suas realizações com as metas estratégicas da organização, mostrando como suas contribuições impactam o sucesso da empresa.
Passo a passo para realizar uma autoavaliação de desempenho
Se você chegou até aqui, deve estar curioso para saber como fazer uma autoavaliação de desempenho, não é mesmo? Então vamos ao que interessa!
Para o profissional de RH, que geralmente é o responsável por formular as questões e aplicar ou orientar a aplicação da autoavaliação, separamos 8 dicas que podem ajudar e muito. Confira:
1. Incentive o uso de dados
Na hora de criar o questionário de autoavaliação de desempenho, formule perguntas que estimulem o funcionário a responder com dados e números.
Essa técnica funciona bastante quando a pergunta se refere, por exemplo, a um projeto de sucesso recentemente realizado.
2. Personalize as perguntas com base na realidade do colaborador
Ao criar o formulário, também tenha em mente que cada colaborador é um indivíduo diferente. Parece óbvio, mas quanto mais personalizado for o questionário, de acordo com a área de atuação e cargo, melhor.
(Porém, atenção: é preciso seguir um padrão nos formulários criados! Essa dica é apenas para que perguntas específicas possam ser mais bem direcionadas.
Se precisar, leia a descrição de cargo da pessoa a passar pela autoavaliação antes de definir as perguntas).
3. Faça perguntas abertas a comentários
Apresente as questões de forma que o funcionário consiga responder abertamente, mas que também consiga classificar seu desempenho. Ele pode escolher entre um número de 1 a 5 para se classificar em determinado aspecto, por exemplo.
4. Abra espaço para um planejamento futuro
Na sua avaliação, permita que o colaborador liste, de forma clara, melhorias e metas para o próximo ano de trabalho. Elas precisam ser específicas e realistas.
Se possível, também dê espaço para que o colaborador avalie suas habilidades em relação a futuros cargos. Assim, será mais fácil traçar um plano de desenvolvimento realmente eficaz.
5. Seja transparente sobre o objetivo da AD
Deixe claro para os funcionários que a autoavaliação de desempenho é uma ferramenta para nutrir o desenvolvimento deles.
Sendo assim, esclareça como esses dados serão armazenados e para que servirão!
6. Estipule um prazo confortável para o envio das respostas
Garanta que haja tempo hábil para que tudo seja respondido de forma clara e eficaz. A pressa pode comprometer o resultado.
7. Conte com o apoio das lideranças
Não deixe de envolver as lideranças nesse processo. Levar os resultados para aqueles que participam ativamente do dia a dia do colaborador é fundamental.
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8. Otimize o processo com ajuda da tecnologia
Por fim, faça da tecnologia a sua aliada. Fazer esse processo em papeis, planilhas e formulários pode ser muito trabalhoso e burocrático.
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